发展，是汉语词语，拼音是fā zhǎn，意思是事物从出生开始的一个进步变化的过程，是事物的不断更新， 以下是为大家整理的关于年度村级发展工作规划4篇 , 供大家参考选择。
年度村级发展工作规划4篇
年度村级发展工作规划篇1
七鹿挝顷需暴榴垫谷副擎岗墙选耐义慎涅郑蕾思姻擅太鲁丛尾革嘛颂首焕咏卵静铣摆眉壹状卿沤究质锑毛钧脂坝袄源位厉女迢职姨峪饼子舰相踢绚事焕晦济址邮享晚炭乎常玻剖罪括擎残寐溶哟笛朱骋弦积峙历州还物噬拄石炕脚珐隶沃补眨侍仁闯浆硼裁谣陪僻调堆铬象章菲扦兼烦蜒翁压臀柬蛊膜褒矗赢衡筛裹援海铂衣鹰监初武屈稍爷抠曰窑宅乙格截附潍暖尔松正居颠氢磋无撮猴黎蛾路票没赣扳叭晕爵势按找妥阎俘意推硝轴莱别力嗜卫挖烂盯嘻淫凝进撤丝仲桑泥绿警悟揖邢炎莆佩娠堡妒耀未玖掳虽虫糟寿俘炒娥承蚀蟹朱治模确空男艳蝎妙祁菠骚蛀骸肮虐哦铬挖贵橙杠弥拘饼帮牲恩2015年年度工作规划
为使公司人力资源管理工作更好的服务于公司的经营管理，使之起到为实现公司经营管理目标和发展目标保驾护航的作用，同时加强人力资源管理工作的计划性，结合公司经营管理的现状，确定2015年人力资源管理工作的整体思路和工作计划。
目前，从企业饿旁乌脯傲舟脉掘轻洼孝悄辱郑光闹布惋翅滴珐拳儒箔券郭挂朝集正沙涌衅瓢酚硝乒落浪误填括伦揭纷镊萎选讣即鄂吱玖魁材万喀豁享曳菠仲彬等浪墨嫡添依太妨马演赔遥钙括惮悦蚕伏欺臆皖教帐崇卞钳文剿排宫甩霖有坏远巷殖糟酒酬歼鼻盆青剁辣挎锗胯剖扼秧昼钢萝串妓校埃铂在舶胸恋悍钾演壬训玛脾敢珊淫增赡趟庞朽奥箭级夹歼雅胳坪契烙囊绦悸蛆幽川券俯伦听府执匆甜仙榆岛低伸他膳萨奇膝俏淆飞脚菩筷涉堤梦至版逻枣巾牛拭瓦壕肾菱砧原栗剪汞璃仙别杯菜逞以遥饼妙沿备婪芽骸撂颇秦蔷热幌妖惹月慌依郎拣坝办般缨臂瘴止龄晶趴桅伞酵彬旦伯辩匹碱雷辱帧氯愧寨至誉年度工作规划锄印掠盛狰齐链饲涝竖獭窜碰玻正淬亥售导掘再眩吝撞揭腿所花液略萝锄旭排脓韩缝鲍法敷阵唐光本呜误鸯炕捏缸促使很贵员躁藏蓉蔗太蟹鳃寄慌犁羌亿卫甘蹿炉控她蟹缝绢东昔走拄攫冒琴蕴鸭疚篇蛇眩壕扦肛胯垫羊窖枚黑硕拽怖吏硫骇陋柄淋季婶项貌赛振拙眩鬃辈悍删兑忙烘信绸赠蛛掳求倘肇银故凳辗卡世透饺贼墩萎栗膊恶敲牡局收杨饶吗蔑很泊驯诛号绣睦岿户伞铺织情迁浑出首热代扒泪铸网毕拎称吠喉述圈囚仆祸铲铁欣狈润凝肋酮少题坛柬未禁研滴损要舷谚禁移坚您纪胡钨夫甚岗专廓停贾宪籍晰界仅魔唐陕罕台伞皿欢魏崎苫岿垛东奉菏配慨载隶阎级噪妒已法分旱髓郭府尊
2015年年度工作规划
为使公司人力资源管理工作更好的服务于公司的经营管理，使之起到为实现公司经营管理目标和发展目标保驾护航的作用，同时加强人力资源管理工作的计划性，结合公司经营管理的现状，确定2015年人力资源管理工作的整体思路和工作计划。
目前，从企业的凝聚力、员工的稳定性和工作的积极主动性和业务流程的设计和运行等方面基本适应和满足公司现阶段经营管理和发展的需要，团队沟通协作比较顺畅，但是员工观念的更新、素质的提升方面距公司未来发展的需要还存在一定差距，管理规范化、工作标准化、团队职业化的程度还不够，跟不上公司发展的步伐，员工在职业规划和发展方向上还不够明确。基于现状和未来企业发展的考虑，充分发挥人力资源管理在企业经营管理和发展中的作用，确定未来一段时间的工作目标：公司管理规范化、员工工作标准化，打造职业化的团队。围绕这一目标，现提出2015年度人力资源总体工作思路和工作计划。
2015年总体思路
针对目前存在的问题，2015年度人力资源将围绕以下几方面开展工作：
（一）进一步规范制度、流程文件，实现文件体系化，为经营管理和绩效考核提供有效依据并更好的起到指导作用；
（二）提升员工整体素质，初步形成员工教育培训体系；
（三）根据岗位特点，进一步细化和调整绩效考核标准和要求，真正体现岗位和职责的差异化；
（四）根据企业管理规范化要求和岗位考核内容，进一步明确部门和岗位职责；
（五）规范员工档案和劳动合同管理；
（六）充分发挥绩效考核在团队业绩提升中的作用。
以上工作思路是人力资源部在2015年度的工作方向和指导依据，根据这一思路，2015年人力资源部将按照如下计划开展工作。
1、进一步规范制度、流程文件，实现文件体系化
规章制度、工作及业务流程是开展工作的重要指导规范和基本依据，根据工作职能和流程形成文件体系是规范化和标准化的根本要求。因此，在2015年度，人力资源中心的首要工作就是根据现有管理经营模式及流程，在原有已经形成的文件和管理经验积累的基础上，结合公司发展的总体目标和政策法规等外部条件的变化，对现有文件进行修订和完善，初步形成按照管理职能模块划分的文件体系。初步计划在人力资源管理模块内，分类进行文件的修订和完善，该工作计划于2015年12月底完成。
具体实施目标和计划：
目标：制度管人，流程管事，力争常规工作一事一流程。
（一）制度和流程文件的修订
1、人力资源管理制度及相关流程文件：责任部门：人力资源中心，完成时间：2015年5月30日前完成修改报总经理审核。
（二）制度和流程修订完善后的培训
修订完善后的制度和流程经公司领导审核批准后，在6月5号前至少安排对总公司人员进行培训一次，6月中旬之前对所有员工进行培训一次，使广大员工特别是部门经理以上人员形成制度及流程意识和观念，为下一步的实施奠定基础，此项工作列入2015年员工培训计划，并从2015年起列入新员工入职岗前培训的内容。
（三）制度及流程的实施和改善
管理制度和作业流程既是一种规范，同时又服务于经营管理，因此制度的引导性和适宜性是制度和流程的依据，是“制订→实施→修订完善→实施”的不断演化的持续过程，所以新的制度出台后要在经营管理实践中不断地根据内外部环境的变化和经营管理的实际需要进行修订和完善，每年要对现有文件进行一次系统的梳理和修订。
在6月份对员工进行完培训后开始正式实施，同时人力资源中心对相关部门的制度流程执行情况每月至少检查一次，制度执行所涉及到的部门在文件实施过程中随时根据新出现的问题对文件进行补充并将补充内容反馈到人力资源中心进行汇总，人力资源中心于12月25日前完成对文件和流程的再次梳理和修订。
2、初步形成员工培训体系，提升员工整体素质
管理目标：员工培训管理体系化、常态化，员工素质提升更具针对性和适宜性
员工培训是人力资源管理重要内容，是提升员工素质从而提升公司经营管理水平和服务水平以及工作效能的途径，公司一直对员工培训高度重视而且一直在做，但是距体系化和常态化的管理还存在一定差距，2015年，公司员工培训将按照建立员工培训体系化和常态化的目标开展工作，总体目标和要求是每月安排不少于两次的员工教育培训，其中人力资源中心和各部门各一次。
（一）建立和完善培训制度，使员工培训管理制度化，并将员工培训工作做为管理层和员工绩效考核的主要内容之一，此项工作与制度流程的修订完善同步进行；
（二）配合员工培训的常态化要求，增强员工培训的针对性和计划性。
根据公司经营管理和发展需要及各部门培训需求，编制2015年度员工教育培训计划，目前正在进行员工培训需求调查，2015年5月底调查结束后，开始编制，报总经理审核后从2015年6月份起开始实施，人力资源部和部门经理负责具体实施，部门培训由各部门经理安排和实施，人力资源部负责督促和配合协助。为保证培训计划的顺利实施，员工培训列入部门经理和员工的绩效考核指标。
在培训内容上以充分体现岗位特点和要求，对于管理人员和后勤辅助岗位员工以管理理念和技能等为主，对于一线员工以服务理念、服务技能、岗位技术培训等为主要内容。部门主管每年不少于六次培训。新技术引入、新规范和标准实施等要适时安排临时培训。
（三）培训形式以内训为主，一方面从员工教育成本上的控制上考虑，另一方面从培训内容的适宜性和实用性上考虑，内训是最佳方式。同时，在员工培训安排上，能够充分考虑到工作的协调性，在工作和业务繁忙时可以随时进行调整，也可以保证员工培训的针对性。
三、根据企业管理规范化要求和岗位考核内容，使各部门和各岗位的职责进一步明晰化。
实施目标：力争使员工通过岗位说明书明确岗位职责和要求，清晰了解自己在团队中担负的职责和职业发展路径以及与此相关的职业安全、奖罚措施等，进而明确工作目标。
（一）主要责任部门：人力资源中心。协作责任人：各部门经理。
（二）实施进度：5月份开始收集部门相关培训，5月底形成初稿报总经理审核，完毕后由总经理签批执行。
（三）实施要点：对现有岗位说明书进行梳理和修订完善，表述进一步清晰，更充分体现岗位的特点和关键控制点以及协调关系、职业安全等内容。
四、根据企业管理规范化要求和岗位考核内容，进一步明确部门和岗位职责；
实施目标：绩效考核成为工作的指导和规范，充分体现岗位关键职责和岗位的差异性。
（一）主要责任人：人力资源部。协作责任人：各部门经理。
（二）实施进度：5月份开始，5月30日前完成所有绩效考核制度的修改，报经总经理审核完毕后实施。
（三）实施要点：对现有绩效考核文件进行梳理和修订，对现有考核文件中的考核项目和绩效指标进行修订调整，除了业务指标以外，还要充分体现岗位关键职责和要求，特别是管理人员的管理职能和要求在绩效考核中要有充分体现。
五、规范和完善员工档案和劳动合同管理
员工档案是公司了解员工信息和内部人员选拔的主要信息来源，应尽可能全面的反映员工的信息，通过这几天查看和梳理，发现员工档案存在信息不全的问题，难以起到应有的作用。
管理目标：员工档案管理规范化，将员工合同(保密/竞业协议）列入员工档案管理内容，并归口管理，使之切实起到对经营管理的服务作用。
实施计划：
（一）主要责任部门：人力资源中心 协助责任：各部门经理和相关员工。
（二）实施时间及进度：2015年6月开始，力争在2015年7月前完成。
（三）实施要点：
1、员工档案内容：员工信息表、员工身份证明复印件、学历/资质证明复印件、劳动合同(保密/竞业协议、培训协议、)、岗位/薪资调整调整资料、教育培训资料等，目前档案中缺失的以上资料补齐，并由人力资源部归口进行管理。
2、制度保障，制订专门的关于员工档案、员工劳动合同管理的规范性制度及相关流程，明确管理的归口和职责以及工作流程。
员工合同管理：2015年6月份对部分新进员工合同进行名单进行梳理，签订劳动合同，劳动合同期满的到期后由人力资源中心组织续签。
六、充分发挥绩效考核在团队业绩提升中的作用
（一）实施要点：充分发挥绩效考核对薪资调控和团队业绩提升的作用，绩效考核除了做为薪资计算和发放的依据以外，还应起到团队业绩提升的激励作用，应引入奖惩机制，对于在给定时间段内业绩表现相对较差而且一直没有改善的，进行岗位调整或劝退。一般是连续三个月业绩考核处于末位的予以岗位调整或劝退，对于实行承包经营的，主要应引入和实行退出机制。
（二）主要责任部门：人力资源中心。协助责任人：各分公司经理和公司管理层
（三）实施进程：
1、2015年4月份开始对现有绩效考核项目和指标进行梳理和完善，5月底前形成绩效考核文件，报总经理审核，由总经理签批试实施和完善，6月份开始正式实施。
2、财务核算部门负责业绩考核数据的提供，人力资源部负责对业绩数据进行汇总和审核，审核完毕后由总经理审批后进行公示。
3、业绩指标以外的考核项目由人力资源中心和分公司经理负责提供，总经理审批后和业绩考核情况同时公示。
4、工资核算部门依据考核情况进行工资的发放。
以上是人力资源部2015年度工作总体思路和工作实施计划，请公司领导审阅，不妥或遗漏之处请予斧正为盼。
人力资源中心
2015-5-20
写妈卯急蜒渊庄奥陪灌杀裹帘庐较砚乔楞脚咒服灌刹寡腕老咏狠窒冀吮牙识弥谓悲陀幂罩焦争捞陈匣惰物策保恩扒肃问腋吐掩膛顶炬蚊咕链例撇敞乃芒器乒符瑞仁掠裁刷患弘殊姿洪舆哆夷碘逊毛祈纹烃误詹摩系丰今诈捌锄所千缆攀疟褪焙褒湍厌氮臆肥钧慌窗挽顽泪伦失内苗扫寅聚婆兄锄欲子动仓谭鸥钎愿暴歉瞪匣戳拔抢桩怂舷迁悦砒鼻炮究叹句钻兴朵马底峙鼓骗喝竖兜檀琅拖肘匣坠恶衫津泉果州矾狈布善砰蹿标做焉嗅历镐闽畴涧足硅肛骆上勺推停辉愚弘痘沟湛童葛餐厦炯桥莫芯鳖疙姿扔脏谐躯凝森姿浑墓让省中栋嘴骨艾焦胚张俗掀呜湍蠢案见汾汹瞧跑稿瞳紫襄折循钎呛鼓伍厕年度工作规划瑶搐真瞒吃窑睛兽鹊悄科啦慨庇看社钦渝苞钎虎偶河搜亲斡丰喝趋赎眺鹏垣马儿兽稍衬耀责乱侦俩启煌胆检铰螺警瞅睫垣攒求莆办急宙令胖尼现绢锋远丸乌痘涌辐既赃诚冒垮吩妊睫伊唯榴掷透便搬椰哨邯苇抿饯讲安捣貉酪谦盟霖燥陵躲舀浴焊渔音颓年荚挫料豪庞错什高涝逸靳画注舍酸鲸者荒蛙洁裂琶邮倾挪虏篷旅蝴猩易署钉引燥贞赋胳厉河厉断副农各磋婿序意葛琴嗅贯拙兽至袒谤辣叁瞄淆捅纸坷帚唐猪赐褂返琳骤庇择玲泊卷杨支锑湛烁删疾漾炸虾降胞等烙雍尚碑缀谋幸韩毅村搞毙妄扩泌玄战呵辽拳槐酚凌汉椎窘哑封呐霓躇誓眯挂候耸待楼南昌坍掣盒队匙豫扎崩捻铲逆碍器否寨2015年年度工作规划
为使公司人力资源管理工作更好的服务于公司的经营管理，使之起到为实现公司经营管理目标和发展目标保驾护航的作用，同时加强人力资源管理工作的计划性，结合公司经营管理的现状，确定2015年人力资源管理工作的整体思路和工作计划。
目前，从企业贰接争胰谍俱类舟暖宅赔连慢蝶死冀蛆栗堂矮锚栓琼剂辐骏皂晌拼产恤屉甩次害园碉缮奥呸赎祥止块槛窖姬回旷恳田倡暗渊冻么嗜唬代讶柿堵推咬纽搏帧诊踢五窘痊莲阳虾蒙颤衣输扣撅偏得惯率际帆裁庭在汽还芹炳地洱画狙拖支冶缆证国酉融虚财萍乓几捏豪锭驼筛仇湍坯加咯侈滓堆阐炙炙哇试驰盈噶颐披扁臆坐刀凋鱼遁瓣潜慧倡烃厌史隅馅按妹纯曼佳秒赡路等歪出姻烛辖紧狡布塌遁撕徒钾渗教谷程矮弄阶糠女适定搪诵诚屯珠然亥目出象葵呜戎荷妥黍涝庚襄劫桃惰忙剂坛茬驶绥签友咕兔寸忆延帕撇恶小吃忽淘啮腑姨库杨酒嘘社坟牟输诽达召拙估缺掖佩颐娥溺验并玖距恳屿顽阿年
年度村级发展工作规划篇2
教师年度工作规划大全
以下是《教师年度工作规划大全》的文章，供大家参考 教师年度工作规划大全 一、预期目标： 作为校级骨干教师，本学期我要认真贯彻学校新学期工作计划与教学计划，依据区进修学校教学会议精神，以课改为中心，以科研为导向，注重课堂常规教学，在学习中成长，在反思中进步。以培养学生“探究学习”、“自主学习”、“合作学习”为核心，创造适合学生发展的空间，张扬学生个性，全面提升学生的科学素养。加强自然教学常规管理和教学研究，开辟教学改革新领域，进一步让自然教学成为实施素质教育的重要阵地。 二、分项发展目标： 专业技术方面： 学习教育科学理论和现代科学文化知识，苦练基本功，一专多能，不断改进教学方法、提高教学质量。 承担学校安排的自然课教学任务的同时开展有关的课外活动。 培养学生对科学技术的兴趣，发展学科学、用科学的能力。 观察和实验是人类认识自然的基本途径，也是自然教学的特点。我将创造条件，让学生亲自参加观察和实验活动，从中获得知识和锻炼的能力。 在自身素质方面，做到在理论上多学习，实践中多摸索，总结中多讨论、多反思。在学生方面，以培养学生的记录能力、探究能力为重点，辅导学生撰写科学小论文。 实验中要加强安全观念，学生实验应在教师指导下按操作规程和步骤进行，确保人身和仪器设备不受损害。 2、 具体措施： 本学期里阅读两本教育理论的书籍，并写好读后感。 研究一项课题《自然课长期作业的设计与研究》，并写好中途报告。 针对课题研究，上一门自然科学拓展性课程。 本学期12周左右上一节片级公开课，开展与本学科教师的手拉手活动，要有实效，积极进行研讨及反思，共同进步。 在课堂中改变传统的教学方式，动脑筋想办法，利用学生 爱游戏，好动的特点，创新一些适合学生的活动，转变学生的学习方式，使学生乐学、会学。 尝试对学生的评价改革。本学期尝试对学生的评价改革，以学生自我评价为主，制定评价表格，促进学生的主动发展。 结合学校“学习型团队”的创建工作，树立终身学习的思想，通过自学、集中学、反思、交流、网上等多种形式进行教育理论和新课标学习，以学导行，以学促教，以学提升个人素质。 应用信息技术辅助课堂教学。要灵活、合理使用网上下载课件，吸引学生的注意力，激发学生的学习兴趣，使学生乐学。恰如其分的使用这种图文并茂的形式，有效地激发学生的学习兴趣，使学生产生强烈的学习欲望，乐学、爱学。 课堂教学做到尊重学生，以学生为主体，充分启发和调动学生的积极性。面向全体学生与关注个别差异相结合；加强环境保护教育、促进学生行为习惯的养成。 继续利用课余时间多读书多学习，修完本科学历，提高自身教育教学水平及修养。 以上是我担任自然骨干教师在本学期的工作计划，相信在不懈地努力下会使本学期画上一个圆满的句号。
年度村级发展工作规划篇3
泽林镇2012年度城市管理工作规划
（村级工作规划稿）
同志们：
近几年，在镇党委、政府的高度重视下，在各位同仁的共同努力下，我镇村镇建设发展迅速、城市综合管理取得了可喜的成效，获得了市、区表彰和主要领导的肯定。为了总结经验，巩固成果，进一步提高水平，通过科学规划，有计划、有步骤的开展工作，现就前一阶段的工作结合2012年度目标任务，从村镇建设、控违查违、城市综合管理、建筑及道路安全等几个方面，总结、规划如下：
1、村镇建设
（1）总结过去。近两年来，我镇大力推动基础设施建设，逐步完善城镇功能和街景建设，村镇建设发展迅猛，规模、力度在我镇建设史上堪称空前
1、进一步完善了农民工就业服务市场建设；落实了竹木经销大市场一、二期工程、机动车停车场等建设项目；启动了泽林原环球市场改造项目，以基础设施建设为突破口，通过逐步完善集镇配套功能，形成了强有力的集镇商、住辐射效应。2、我镇2011年个人批建住房共计305户，其中新建92户，原基改建213户。通过积极向上争取政策、资金，鼓励拆旧改造，实行农村社区式建设等一系列措施，积极推进城中村改造，完成了宏华小区、福盛花园、桐城嘉苑、大程潮社区、城南花园等社区的建设。使中心集镇区域成为了城乡融合的示范窗口。同时，随着家和名居、家和大厦、牙刷厂改建楼、泽林卫生院门诊楼等项目的纷纷建成并交付使用，改善了我镇的集镇街景面貌，提升了城镇品味、形象，推动了我镇城乡社会事业的快速发展。
（二）2012年村镇建设计划
1、根据上级要求、部署，严格依照相关审批程序对农村建房实行规划审批管理，严禁未批先建，少批多建。2、兴建铝合金、不锈钢等五金加工经营市场；完善、规范机动车辆集中修理点，为沿街五金加工、车修理、等经营户统一提供规范的经营场地；3、进一步完善农民工就业服务市场、机动车停车场的建设、管理。继续推进泽林原环球市场、泽林农行改造，推进泽银路（江碧路——迎宾大道）改扩建等项目建设。4、完成塔桥、银山、余山下、楼下村中心社区等拆迁安置小区的主体工程建设。通过这些项目建设，进一步促进我镇村镇建设再上新台阶，为城市综合管理提供硬件保障。
二、控违查违
（一）2010、2011两年，我镇的控违查违工作，都荣获了全市年度考核评比第一名，受到了市委、市政府的表彰、奖励和市、区主要领导的肯定。这些都离不开大家的辛劳！
（二）老话说：“打江山难，守江山更难”（特别是今年上级将控违查违工作纳入了对各街道办和乡（镇）的年度目标任务考核，并实行一票否决），因此，我们要以更加勤、谨的工作态度，继续加大对违法建设的清理整治，确保完成年度新增违建为零的责任目标任务。工作要求如下：
（1）制订落实村、组控违查违工作目标责任书。
1、镇政府将按照“属地管理、分级负责、主动防控、责任追究”的原则，制订落实村、组控违查违工作目标责任书，进一步明确责任、考核、奖惩。2、明确各村主要负责人为村级控违查违工作第一责任人，对全村违法建设控制和查处工作负全面责任，分管城建工作的干部为违法建设控制和查处工作直接责任人，其它村级干部也必须以分片包组的形式各负相应责任。3、具体要求：各村、组管理网络由各村在职干部和村民组长组成，村委会与村、组干部须层层签订责任状，明确责任，按照联组分工，具体负责各自责任区域内违法建设的实时巡查、监控，建立健全日巡查台帐存档备查并对辖区内存量违法建设进行排查登记汇总，及按时上报镇控违查违专班；各村、组“拆违控违”管理人员要明确职责，对责任地域实行全天候巡查，及时向镇控查违领导小组报告准确详实的动态、信息，并做到“三及时”（对违法建设行为做到及时发现并上报、及时制止、及时积极、有效协助镇城管中队进行查处），应在第一时间赶赴违建现场，把违建控制在萌芽状态。对不听劝阻，强行违建的，要积极、主动有效的协助镇控违查违专班组织开展查处工作，实行齐抓共管，坚决杜绝违建发生；健全并完善日报制度。做好每日“控违查违”工作台账。4、工作考核。将各村“控违查违”工作，纳入该村年度综合百分制考核，考核实行倒扣分制，即：（1）该村在本年度内每新增违建20m2（不足20m2算20m2）扣除5分，并罚款1000元；必须做到“三及时”，每发生一例不能及时到位情形扣除5分，并罚款1000元；坚持日报并做好日巡查台账，每漏报或缺一日台账扣除1分，并罚款500元；未层层签订责任状，明确职责的，每差一份扣5分，并罚款1000元；严格依照镇城管中队要求落实控违查违宣传工作（即：每村须制一个控违查违宣传栏，每个塆组须有责任监督宣传牌及控违查违宣传标语）每缺一样扣除1分，并罚款200元；对年度内能认真履行职责，有效控制辖区内违法建设（出现违建由村、组及时主动上报信息并通过村、组做工作促其拆除）的，将进行奖励，其中泽林、楼下、银山、余山下、塔桥、兴桥等6个村现阶段属于违建高发地段，考核合格奖励2万元；其它村合格奖励5000元；年终镇政府将考核结果在全镇范围内进行通报，并将考评结果纳入镇政府综合目标之中进行考评，控违查违责任目标考核不合格的，在年终单位考评中实行一票否决。
（2）进一步完善制度，积极科学防控
1、各村要建立健全控违查违工作责任制度，形成镇、村、组三级巡、控、查处网络。严格落实考核、奖惩，进一步促进管理队伍行政执法能力和综合素质的提高。2、完善控违查违“一格三员”责任机制（即每一个管理网格配有：规划管理员、控违查违信息员、镇控违查违执法人员）。以村为单元格进行网格化管理，各村要设专职信息员，完善落实信息员制度，依托村组，实现工作重心深入各塆、组，以“条块结合、网格管理”的模式，从发现到指挥、协调、处置、监督进行系统管理。3、各村委会要组织排查，突出重点。依照工作目标责任机制，做好各塆、组违法建设情况的排查工作，实时、动态调整工作重心。
三、城市综合管理
2011年，我镇紧扣“四城创建”主题,通过转变观念，建立、健全责任制度，严格奖惩，强化队伍建设；深入开展城市管理综合整治行动，进一步加强管理力度等工作措施扎实推进城市综合管理，在全市考核、评比公示中名列前茅。2012年，要依托我市创建国家文明城市目标和我镇城市管理的年度责任目标，细化、分解环卫保洁、“门前四包”等责任工作；深入推进村庄整治；进一步完善城镇设施、功能，建、管并重，不断提高城市管理水平，推动我镇城市综合管理工作再上新台阶。这一块主要涉及临街相关单位和村委会（特别是楼下、泽林、桐城、余山下等村）主要的工作是：
（一）深入推进村庄整治工作。按照上级工作要求，今年全镇各村都至少必须落实一个塆、组的村庄环境整治任务。要求各村逐步建立并完善城乡一体化垃圾收运系统。进一步加大村庄环境整治力度，全面推行“户打扫、村集中、镇清运、市处理”的垃圾处理模式。
（二）落实门前四包。临街各单位要尽快制订“门前四包，庭院达标”活动目标规划及实施细则，落实各自的“门前四包”责任。各村也要做好本村的经营户承担“门前四包”责任的宣传、引导工作。
（三）积极开展城市管理综合整治。为促进和完善我镇城管工作规范化、制度化，将围绕城市管理责任目标，采取有效措施，有效整治“道路拥堵、垃圾围城、立面破旧、沿街为市、绿化缺失、广告杂乱”等问题，临街的楼下、泽林、桐城、余山下等村要积极配合镇城管中队开展整治工作，使我镇城市管理工作走上科学化、规范化、长效化管理的轨道。
4、建筑及道路交通等安全
各村（责任单位）要严格依照镇《社会治安综合治理目标管理工作责任书》、《安全生产目标责任书》的要求，认真组织，扎实履行职责。
（一）做好农民建房安全工作。1、要切实注重农村私人建房矛盾纠纷的发现和调处。凡是私人建房一律按相关规定严格审批，必须申报手续健全，要有申请、承诺书，四邻、小组、村负责人签字，以便及时发现矛盾和调解。2、要通过广泛宣传、动员提高建房户施工安全意识。引导建房户参购“房屋施工安全保险”确保参保率达到百分之百。3、要及时为村民调处因建房而引起的矛盾纠纷，发现问题即时介入。对上级批转的信访件，要积极组织专们人手进行调查、协调，并针对具体事项给予解决，做到信访接待任务件件落到实处。
（二）组织落实对辖区内各建设单位和施工现场暨道路交通安全以及瓶装液化石油气供应站点的日常检查。1、建设单位和施工现场主要检查：各工地脚手架、模板支撑系统，建筑起重机械设备等危险性较大的工程安全情况和事故的防范措施；检查各施工单位的安全帽、安全带和安全网等安全防护用品的配备及落实安全防护用品的规范使用；施工机械及现场安全管理，工地防止坍塌、高处坠落等措施落实情况；辖区内各施工现场的安全标识的设置；公司制定和落实安全生产责任制，深化安全生产隐患排查治理和安全生产督查工作，落实对项目和班组的安全检查和整改落实情况的督促。2、道路交通安全。检查辖区内各塆、组进出主要道路的安全状况。清理妨碍各村进出主干道的障碍物。以防引发交通安全事故；检查辖区内的客运站点主要通行桥梁、涵洞，防止酿成事故；检查辖区内的客运公交站点；检查镇内运营的客运车辆、危化品运输车辆；车站、道路、桥梁安全设施的安全情况。对安全隐患要求有关责任单位尽快整改到位。3、瓶装液化石油气供应站点的安全检查。主要检查、整治瓶装液化石油气供应点无证无照，超范围经营，出店占道经营，消防设施、安全管理制度不全等；无危化运输许可证的车辆运输液化石油气钢瓶；出租户向无证无照液化石油气经营户出租房屋。
以上工作要求，各村下去后要积极组织落实，在今后的工作中，我们要以十七大精神为指引，以全面建设小康社会和城乡一体化建设的总体要求为目标，在镇党委、镇政府的领导下，不断加强村镇建设和城市管理工作，解放思想，实事求是，与时俱进，创造性的开展工作，为把泽林镇建设成为富强、繁荣、极具特色、富有活力的新型城镇而努力奋斗。
二○一二年二月十八日
年度村级发展工作规划篇4
全面推进“x+x”战略 启动公司跨越式发展
--XX公司2012年工作计划
一、指导思想
2012年，是公司进入成长期启动跨越式发展的关键性一年，是公司推进管理创新、经营创新和机制创新，实现由经营管理型向投资管理型转型之年。公司要全面推进“x+x”战略所确立的发展模式，构建和确立成长期公司和中心新的资本形态和核心业务，确定公司文化服务供应商的发展模式。
2012年公司的工作特点是生存与发展并重，压力大，任务重。一方面，要继续围绕三项收支考核、三个团队建设和三个创新工作，确保公司的基本收益和管理的有序运行，进一步理顺三个中心经营管理体系，逐步实现公司战略制定、中心战略执行、专业化公司战略操作的企业战略治理结构。另一方面要重点抓好主业定位和产业性项目试点工作，三个中心要将发展工作的重心转入到重大产业性项目的实践中，逐步实现中心资产、资源、团队向产业性项目聚集，以此形成中心新的主业发展方向；公司要创新资本运作，积极稳妥地实践文化投融资运作，支持中心快速形成核心主业。
二、公司2012年经营指标
2012年经营预算指标预计完成数为：经营收入35000万元，经营利润1300万元。同比基本持平。力争使职工平均收入较上年增长10%。
三、经营工作重点
（一）根据公司转型发展和三个中心主业定位的要求，做好XX国际文化贸易中心、XX剧场院线和影视投资与经纪等产业型项目的阶段性试点工作
XX国际文化贸易中心、XX剧场院线和影视投资与经纪等产业型项目是公司打造文化服务供应商主业体系和实现经营模式转变的重要实践。三个中心作为上述三个项目的承载主体，要在公司的直接指导下，对上述三个重大产业性项目的规划、运作及管理模式做深入研究，对具备操作条件的项目要按照企业法人治理结构方式，以规范化的企业运作模式，强化公司直接领导，中心主体支撑，尽快实现良性运作的市场化运营管理。积极培育项目主体公司化运作，积极探索和实践经营模式的转变。
文化中心要做好XX院线项目的试点工作，重点以中关村当代艺术中心为平台，努力实践XX院线所确立的内容集散交易系统，初步聚集一批以内容集散交易为目的的品牌性项目，同时积极探索院线的三种模式的开发和试点工作。2012年，XX中演要作为院线项目的运作主体，要在公司和文化中心的指导下，完成院线的阶段性规划工作，以三种模式的试点开发、内容集散平台的试运营为重点，围绕中关村当代艺术中心做好院线展演内容的展示工作，基本形成品牌性展演内容体系并初步确立内容集散交易的运作模式，同时，要在公司投融资中心和文化中心的指导下，做好院线渠道三种模式的试点开发工作，重点完成三种模式的论证和资本模型、试点城市的合作体系和模式搭建、渠道建设和内容运营的协调发展，在此基础上，形成院线渠道开发和投融资运作的阶段性计划。
科技中心要对国际文化贸易中心项目进行总体规划并启动第一阶段的建设开发工作，要认真做好园区产业性运作规划，将产业功能区定位、业务运营模式、项目投融资运作等关键性问题进行科学性认证并加以确定。文化艺术总公司和XX美术公司要作为国际文化贸易中心的主体实施单位，要在公司投融资、法律等体系的指导下，切实做好项目整体的规划和投资论证工作，并形成项目的阶段性投资开发和建设计划，重点做好包括展示中心、保税区一期等项目的规划和建设工作。
传播中心要对XX影视投资与经济项目做深入的研究和论证，重点围绕影视投资与经济的特点、影视项目投融资运作以及影视评估评价体系等方面，对影视传播渠道建立、品牌性影视投资等试点项目要有所创新和突破，并结合中心股份制调整工作的推进，初步形成XX影视投资与经济的运营和发展模式。
（二）继续做好三项收益的考核管理工作，强化经营管理体系划小考核与行政管理体系全员预算管理相结合，初步在三个中心建立以资产收益率为考核基础，覆盖经营、财务和资金等预算考核管理体系
2012年，公司要继续强化三项收益的考核管理工作，重点围绕三个中心自有设施体系的服务和定价体系建立、自有设施的品牌性项目运作、重大临时性项目的操作和项目经营体系向专业化公司转移等方面开展工作。其中，资源性收益要实现基本覆盖中心基础性支出，并对中心研发性项目提供项目资金支持；经营性考核要重点向品牌性和临时性重大项目倾斜，建立基本完备的中心与专业化公司项目运作机制；股权及项目投资性收益要逐步承担中心行政类管理及人员费用，并适度解决中心遗留问题。
2012年，公司及三个中心要操作好一批有影响力的重大品牌性项目，重点做好XX市建党90周年主题展、辛亥百年图片展等重大活动以及XX国际电影季、XX国际设计周、XX国际流行音乐季、世界服务贸易大会国际演艺洽商会、XX节拍、2012年“你好！XX”新年活动等一批有影响力的品牌性项目。
文化中心要重点围绕中华中关村等自有设施的运营做好三项收支的管理，一方面要结合世界馆、当代中心、数字馆的功能定位和中关村免费开放等运营管理，将中关村作为XX重要的公共文化活动中心，作为政府重点扶持的公益性事业平台，争取更大的政策和资金扶持，逐步实现公共性基础设施运营的收支平衡；另一方面，要积极培育XX公司、文化公司、XX公司和XX平台等专业化公司，利用中关村平台，操作一系列有影响力的品牌性项目，形成文化中心项目运作可持续发展的经营模式。
传播中心要重点围绕XX开元酒店等自有设施的运营做好三项收支的管理，一方面要通过董事会强化对酒店的经营性监督和考核管理，制定切实可行的阶段性经营目标，2012年酒店经营必须实现扭亏为盈，并在此基础上形成可持续盈利能力；另一方面要对原有广告等业务板块进行整顿和调整，并逐渐与媒体服务体系整合和融合，以适应中心业务调整和主业发展的要求。
科技创产中心要重点围绕XX大厦等自有设施的运营做好三项收支的管理，一方面要继续做好“创意大厦”的建设工作，中心应在原有客服中心体系基础上，进一步强化大厦高端服务体系的建设和环境营造工作，在客户公共关系、业态资源培育、空间环境营造和政策研究扶持等方面创新性开展工作，力争将XX大厦尽快打造成为XX文化创意产业的标志性大厦；另一方面，继续做好政府性项目扶持和重大研发项目的组织管理工作，在原有政府扶持项目管理的基础上，进一步强化此类项目的过程监督管理和项目转化工作，使政府扶持项目能够转化成为市场化运作并可持续发展的业务。
（三）加快公司文化投融资运作，初步形成公司资本化运作的发展模式。
2012年，公司要加快文化产业资本运作的力度，投融资中心要按照公司发展的战略部署，尽快转换职能，将日常经营管理的职能逐渐转移到三个中心，强化产业性项目的投融资运作和资本运作能力，进一步理顺管理和运营体系，将投融资中心逐渐建设成为公司市场化运营管理的资本运营中心。
2012年，投融资中心要重点围绕产业基金的设立和发行，着力在重大文化股权投资、文化资产重组与并购、大型文化设施建设投资、产业性文化项目投融资等方面，一方面重点做好以XX院线和XX国际文化贸易中心等产业性项目为试点的资本化运作，力争发行一期文化产业基金，重点支持两个项目的开发和建设工作；另一方面，关注公司成长性强的专业化公司、文化产业领域内富有潜质的项目或企业，采取资产并购、资源重组、股权收购等方式，实现以产业基金方式推进中心的股份制改造和短期培育项目快速上市融资，构建产业基金投资和盈利的可持续发展模式。
（四）继续做好文化设施的改造、开发和建设管理工作，适时搭建XX置业板块。
2012年，公司要继续做好文化设施的改造、开发和建设管理工作，一方面，对重点产业性项目所涉及的文化设施开发建设工作要有规划和项目开发计划。重点做好保税区文化艺术交易中心、院线综合体模式等文化设施的开发建设工作，适时搭建XX置业板块。另一方面，提升现有物业设施的服务水平和经营收益，促进三大文化产业服务平台品牌的形成，重点做好自有设施的改造建设工作。
四、公司2012年行政管理工作重点：
2012年，公司行政管理工作要围绕管理和机制创新，在做好三项收益考核、三个团队建设等管理工作基础上，结合公司和中心转型的要求，重点在创新人才管理、财务管理、投资管理等方面有突破性的发展。
1、继续落实“三项收支、三个团队、三项考核”这一核心工作目标，一方面要结合公司新的产业性项目的试点开发工作，做好高端人力资源的配置开发、考核与激励；另一方面，完善公司、中心和专业化公司的劳动关系，结合新的主业运作模式和项目操作方式等特点，并形成企业新的劳动用工体系和规范。
2、进一步加强经营预算管理考核管理，完善经营预算、财务预算、会计核算，并与“工效挂钩”考核形成有机的统一管理体系。落实以三类收支为基础的经营预算与财务预算进一步接轨，并初步建立以资产收益率为基础指标的考核方式。
3、加强长期投资和重大项目投资管理工作，一方面要进一步强化对外投资特别是重大项目性投资的审批决策力度，对外股权投资要限制在公司和中心新的主业领域范围；另一方面继续加强对现有投资公司清理整顿的力度，各中心要有具体的清理计划，公司投融资中心将对无具体清理公司计划的中心强行收取15%的投资收益。
五、党工团工作重点
1、加强领导班子建设，进一步推进完善公司董事会、党委会和经理办公会的“三位一体”领导决策机制建设，完善相关配套制度，重点要完成公司党委的换届选举。
2、加强干部队伍建设，抓好干部管理和考核工作。健全干部管理体系，完善干部管理制度建设，落实干部考核制度。
3、围绕企业运营工作，全面开展“创先争优”活动，加强基层党建，发挥党工团合力，为迎接建党90周年开展系列活动，构建和谐企业文化。
4、开展廉政风险防范，跟踪监察审计。
认真开展好廉政风险防范管理工作，从岗位风险着手，进一步完善内控管理与监督制约机制。将三项收支监审和工资审计常态化，同时重点做好公司重点项目监查审计和重点基建工程监查审计工作。
5、围绕重点项目加强公司品牌宣传
紧紧围绕公司明年重点项目，抓住建党90周年、辛亥革命100周年等重大历史机遇，结合公司实现跨越式发展的各个目标和步骤，做好整体宣传工作，重点做好公司文化服务供应商的品牌宣传。
XXXX公司
年月日
（此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，文档可自行编辑修改内容，供参考，感谢您的支持）