学校积分制管理制度第一章、总则一、目的：促进公司员工学习，不断提供员工整体素质，建立优秀的团队；二、原则：1、系统性：全方位考虑公司对人才的需求情况及员工的下面是小编为大家整理的学校积分制管理制度3篇,供大家参考。
学校积分制管理制度篇1
第一章、总则
一、目的：促进公司员工学习，不断提供员工整体素质，建立优秀的团队；
二、原则：
1、系统性：全方位考虑公司对人才的需求情况及员工的职业发展；
2、主动性：鼓励员工自学及参加各种提高性培训
3、阶段性：根据不同层级对培训要求不同
三、职责：人力资源中心/行政人事部负责培训计划的制定、实施及受训者学分管理工作的主导（包括：评定学分、统计各员工所积学分，并负责颁发相应证书）
四、适用范围：适用于公司全体员工。
第二章：培训实施
一、培训计划：
1、年度计划制定：每年12月内，由人力资源中心/行政人事部向全体员工发放《培训需求调查表》《各业务部门年度培训计划》，员工根据自身的培训需求提交申请，人力资源中心对员工个人培训需求和部门培训需求进行统计、分析与总结结合当年培训目标及各业务部门内部培训计划，制订公司全年整体的培训计划。公司年度培训计划由整体培训计划和各业务部门年度培训计划两部分组成，年度培训计划报总裁/总经理审核后实施。
2、季（月)度培训计划：人力资源中心/行政人事部根据员工培训需求调整；各部门培训计划的调整，外出培训安排及绩效提高培训的调整等内容，对季(月）培训计划进行调整。
3、人力资源中心/行政人事部在每月初公布本月课程；
二、培训类型：
1、专业技能培训：主要指公司在业务开展中所涉及到的相关专业领域内的培训，岗位专业能力提升的培训，包括管理能力提升培训，如工程技术类、销售技巧类、设计规划类等方面的知识与技能。
2、企业文化培训：主要指与公司企业文化相关的宣传贯彻类培训和以激励员工工作热情与调整员工工作心态的培训等。
3、制度及流程培训：主要指公司在经营管理中所制定的各类制度及流程类的宣传贯彻类培训。
4、综合素能提升培训：主要值对综合素质能力提升的培训，包括拓展训练、礼仪等培训
5、新员工入职培训：主要是针对公司新进员工进行的培训，让新员工了解公司历史、制度、企业文化，提供正确的、相关的公司及工作岗位信息等。
三、培训形式
1、内训：主要指在公司内部开展的培训，可以由内部培训师来担任主讲师，也可聘请外部培训师担任主讲师
2、外训：主要指与相关培训及行业机构进行合作的培训形式，参加人员需要在一定时期脱离工作岗位，参训者在结束培训后需根据公司要求进行公司内部培训。（申请方式详见外出培训管理流程）
四、培训费用管理
1、培训费用的组成：第一，直接费用：包括培训师授课费、教材费、场地费和器材费、外派培训中的学费等；第二，间接费用：包括参训人员的薪资、组织人员的薪资等。
2、培训直接费用：公司统一培训由人力资源中心/行政人事部统一申请，经总经理批准后，划归公司全年培训费用；外派培训，其培训费用以《外派培训协议》约定划归部门人力成本。
3、受训人员薪资福利：参加内训的人员，享受全额薪资福利；参加非公司系统组织的外训人员，其培训时间当月累计十五天者，享受全额薪资福利；其培训时间当月累计十五天以上三个月以内者，享受基本工资。需要脱产学习，全年达三个月以上者，经公司总经理审批，以《外派培训协议》的形式进行培训期间薪资福利的约定。
学校积分制管理制度篇2
第一章、总则
一、目的:促进公司员工学习，不断提供员工整体素质，建立优秀的团队；
二、原则:
1、系统性:全方位考虑公司对人才的需求情况及员工的职业发展；
2、主动性:鼓励员工自学及参加各种提高性培训
3、阶段性:根据不同层级对培训要求不同
三、职责:人力资源中心/行政人事部负责培训计划的制定、实施及受训者学分管理工作的主导（包括:评定学分、统计各员工所积学分，并负责颁发相应证书）
四、适用范围:适用于公司全体员工。
第二章:培训实施
一、培训计划:
1、年度计划制定:每年12月内，由人力资源中心/行政人事部向全体员工发放《培训需求调查表》《各业务部门年度培训计划》，员工根据自身的培训需求提交申请，人力资源中心对员工个人培训需求和部门培训需求进行统计、分析与总结结合当年培训目标及各业务部门内部培训计划，制订公司全年整体的培训计划。公司年度培训计划由整体培训计划和各业务部门年度培训计划两部分组成，年度培训计划报总裁/总经理审核后实施。
2、季（月)度培训计划:人力资源中心/行政人事部根据员工培训需求调整；各部门培训计划的调整，外出培训安排及绩效提高培训的调整等内容，对季(月）培训计划进行调整。
3、人力资源中心/行政人事部在每月初公布本月课程；
二、培训类型:
1、专业技能培训:主要指公司在业务开展中所涉及到的相关专业领域内的培训，岗位专业能力提升的培训，包括管理能力提升培训，如工程技术类、销售技巧类、设计规划类等方面的知识与技能。
2、企业文化培训:主要指与公司企业文化相关的宣传贯彻类培训和以激励员工工作热情与调整员工工作心态的培训等。
3、制度及流程培训:主要指公司在经营管理中所制定的各类制度及流程类的宣传贯彻类培训。
4、综合素能提升培训:主要值对综合素质能力提升的培训，包括拓展训练、礼仪等培训
5、新员工入职培训:主要是针对公司新进员工进行的培训，让新员工了解公司历史、制度、企业文化，提供正确的、相关的公司及工作岗位信息等。
三、培训形式
1、内训:主要指在公司内部开展的培训，可以由内部培训师来担任主讲师，也可聘请外部培训师担任主讲师
2、外训:主要指与相关培训及行业机构进行合作的培训形式，参加人员需要在一定时期脱离工作岗位，参训者在结束培训后需根据公司要求进行公司内部培训。（申请方式详见外出培训管理流程）
四、培训费用管理
1、培训费用的组成:第一，直接费用:包括培训师授课费、教材费、场地费和器材费、外派培训中的学费等；第二，间接费用:包括参训人员的薪资、组织人员的薪资等。
2、培训直接费用:公司统一培训由人力资源中心/行政人事部统一申请，经总经理批准后，划归公司全年培训费用；外派培训，其培训费用以《外派培训协议》约定划归部门人力成本。
3、受训人员薪资福利:参加内训的人员，享受全额薪资福利；参加非公司系统组织的外训人员，其培训时间当月累计十五天者，享受全额薪资福利；;其培训时间当月累计十五天以上三个月以内者，享受基本工资。需要脱产学习，全年达三个月以上者，经公司总经理审批，以《外派培训协议》的形式进行培训期间薪资福利的约定。
学校积分制管理制度篇3
受理条件
1、在法定工作年龄内；
2、在三水区工作或居住的非本市户籍人员，且在三水市已办理居住证满半年以上（含半年）《广东省居住证》，居住证在有效期内；
3、提出申请的上一自然月在三水区缴纳了社会保险费且申请期间保持参保状态；
4、符合三水区积分制服务管理范围且积分累计达到30分以上（含30分）。
受理地址
西南街道行政服务中心：西南街河口车仔路18号
申请材料
1、《三水区新市民积分制入户城镇申请表》，收原件（1份）；
2、《三水区新市民申请入户积分表》，收原件（1份）；
3、申请人居民身份证，如有随迁者，附随迁者身份证，验原件收复印件（1份）；
4、《广东省居住证》、居民户口簿（申请人和随迁者），验原件收复印件（1份）；
5、《佛山市新市民积分制服务管理卫生和计划生育积分承诺表》，收原件（1份）；
6、人社（社保）部门出具的社会保险参保积分证明，收原件（1份）；
7、如无被国家司法机关判决有犯罪记录的，应出具本人签名的无犯罪记录承诺书（申请人和随迁配偶），收原件（1份）。
8、《结婚证》或本人签名的婚姻状况承诺书，验原件收复印件或原件（1份）
9、入户地址户口簿（亲戚朋友搭户或集体户还需提供同意入户的证明附身份证），验原件收复印件或原件（1份）
以下材料根据申请情况还需要提供：
子女随迁入户的：
《出生医学证明》或其他亲子关系证明，验原件收复印件（1份）；
配偶随迁入户的：
《计划生育服务证》（广东省内）或《流动人口婚育证明》（广东省外），验原件收复印件（1份）；
根据实际情况提供材料进行积分的：
1、入户自购房者必需提供：房产证或已在不动产登记部门登记备案的购房合同，验原件收复印件（1份）；
2、学历证书（验原件收复印件），大专以上学历者同时还需提供学历认证证明材料，收原件（1份）；
3、流管部门出具的办理居住证历史记录及积分证明，收原件（1份）；
4、职业资格证书、事业单位技术工人聘书、专业技术资格证书，验原件收复印件（1份），及积分分数证明，收原件（1份）；
5、专利证书，验原件收复印件（1份）；
6、个人在广东省内的获奖证书或荣誉证书（验原件收复印件）及积分分数证明，收原件（1份）；
7、竞赛获奖证书（验原件收复印件）及积分分数证明，收原件（1份）；
8、在本市从事环卫、公共交通（公共汽车、地铁）工作的特殊艰苦岗位人员，从事医疗（医院、诊所、社区卫生服务中心）工作的专业技术人员从业证明，收原件（1份）；
9、志愿者组织出具的志愿服务时间积分证明，收原件（1份）；
10、工商部门出具的投资积分证明，收原件（1份）；
11、税务部门出具的纳税积分证明，收原件（1份）；
12、住房公积金缴交积分证明，收原件（1份）；
13、其他积分证明资料，收原件（1份）。
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